2017年6月8日，煤化集团董事长、党委副书记宁德刚，副总经理高建嵩，党委工作部部长沈艳，生产技术部部长杨文勇一行到米乐m6入口地址调研。米乐m6入口地址领导班子陪同调研组深入大为焦化公司、大为制焦公司生产现场调研并召开了调研会议。
会上，宁德刚董事长一行听取了米乐在线登录董事长、总经理缪和星关于公司成立以来米乐m6入口地址生产经营情况、深化改革工作情况、资产业务重组工作开展情况以及当前存在的主要问题等工作汇报，并就有关问题和工作事项进行研讨、提出意见和要求。杨文勇部长指出，对于大为制焦焦炉受损问题排查情况、环保治理前期工作开展情况，要加强与煤化集团相关部门沟通汇报，以便协调推进焦炉修补工作。沈艳部长要求加快米乐m6入口地址党委、纪委、工会组织的建章立制工作步伐，要满足实际工作开展需要，跟上企业改革发展进度；基层党建工作要抓实，要认真落实到各党支部、班组。高建嵩副总经理强调，米乐在线登录全年经济指标完成与否，直接关系和影响到煤化集团全年经济指标的完成情况，在确保生产安全的前提下要不断提高生产负荷，想办法控亏减亏，努力扭亏为盈。
听完汇报后，宁德刚董事长对米乐m6入口地址成立以后领导班子在生产经营、管理水平方面所作的工作给予了肯定。他强调，要进一步提升米乐m6入口地址整体工作，转变观念和思路，争创一流业绩。宁德刚董事长要求：一是要组织力量，推进运行设备修复工作，尽快恢复设备功能；要抓好建章立制工作，开展对标管理，认真梳理和完善技术管理、生产管理，充分发挥车间中层及技术人员的作用。二是要优化联合装置的系统运行，在生产管理上要多花精力，提高协调能力，提高生产负荷，提高产品质量，降低运行成本。三是要强化市场营销管理、物资采购管理，拓展销售市场，千方百计做好焦炭产品销售工作。四是要尽可能降低杠杆，在融资上多研究、多下功夫，降低融资成本，修复融资功能。五是要结合“三项制度”改革，优化体制机制，提高管理水平，精简管理部门，减少管理层级，优化干部管理，建立岗位职级与绩效挂钩的激励机制，提高管控水平，有效防范风险。六是要严格清理外包业务，除特殊技术要求外的业务，要尽量尽快清理；要做好精简人员工作，开展清岗腾位，妥善安置好富余人员；要认真清理合资合作业务，查清问题，扎牢篱笆，主张权利，减少损失，割离风险，规范运行。对外合作要围绕维护企业利益、发挥经济效益的原则进行研讨和开展。七是要认真研究，汲取教训，尽最大努力依法合规盘活资产，发挥资产效益效能最大化。八是要抓好安全环保工作，确保安全环保投入，以开展安全生产月活动为契机，强化落实安全生产主体责任，环保方面的问题要从多方面检查和研判，做出最佳的解决治理措施。宁德刚董事长最后强调，无论如何要围绕既定年度目标任务认真落实，真抓实干，力争完成年度各项指标。
